{"id":1019,"date":"2026-07-17T16:47:44","date_gmt":"2026-07-17T16:47:44","guid":{"rendered":"https:\/\/dirson.raulvalverde.com\/index.php\/2026\/07\/17\/edmundo-lizarzaburu-presidente-de-petroperu-estoy-seguro-de-que-keiko-fujimori-ya-conoce-la-importancia-de-la-empresa\/"},"modified":"2026-07-17T16:47:44","modified_gmt":"2026-07-17T16:47:44","slug":"edmundo-lizarzaburu-presidente-de-petroperu-estoy-seguro-de-que-keiko-fujimori-ya-conoce-la-importancia-de-la-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dirson.raulvalverde.com\/index.php\/2026\/07\/17\/edmundo-lizarzaburu-presidente-de-petroperu-estoy-seguro-de-que-keiko-fujimori-ya-conoce-la-importancia-de-la-empresa\/","title":{"rendered":"Edmundo Lizarzaburu, presidente de Petroper\u00fa: \u201cEstoy seguro de que [Keiko Fujimori] ya conoce la importancia de la empresa\u201d"},"content":{"rendered":"

Petroper\u00fa<\/b><\/a> enfrenta una crisis de liquidez mientras proyecta cerrar 2026 con un EBITDA <\/b>entre 700 y 900 millones de d\u00f3lares. La empresa a\u00fan no recibe los fondos del rescate estatal, lo que condiciona su planificaci\u00f3n y compromisos. Existen discrepancias sobre el futuro del edificio central, que la actual gesti\u00f3n prefiere conservar mediante asociaciones antes que vender. La llegada del nuevo gobierno de Keiko Fujimori<\/b><\/a> genera expectativas y para la continuidad y el rumbo de la petrolera.<\/p>\n

Edmundo Lizarzaburu<\/b>, presidente de la petrolera estatal, responde a Infobae Per\u00fa<\/b><\/i>. <\/p>\n

\u2015 Petroper\u00fa ha tenido demasiados presidentes \u00faltimamente. \u00bfC\u00f3mo invertir o prestarle dinero a una empresa que cambia de manos constantemente? <\/b><\/p>\n

Lo importante es que Petroper\u00fa siempre ha contado con el apoyo del Estado, sea de manera directa o indirecta. Frente a un apoyo indirecto que a\u00fan no se concreta, queda claro que el gobierno tiene inter\u00e9s en que Petroper\u00fa, como cualquier empresa estrat\u00e9gica, se mantenga y contin\u00fae operando.<\/p>\n

\u2015 \u00bfSigue su directorio la misma l\u00ednea de lo que hacen Deloitte y ProInversi\u00f3n?<\/b><\/p>\n

ProInversi\u00f3n participa en el directorio y hay comunicaci\u00f3n constante. Tambi\u00e9n participan gerentes de administraci\u00f3n, finanzas, gerencia general y legal, junto a Deloitte y el estudio Mu\u00f1iz. <\/a><\/p>\n

Si hubieran existido diferencias, no habr\u00eda un representante del MEF en el directorio, y ese representante participa activamente. Hay comunicaci\u00f3n constante, intercambio de ideas y una homogeneizaci\u00f3n del mensaje.<\/p>\n

\u2015 Se lo consulto porque, durante su gesti\u00f3n, se recompuso parte de la plana gerencial que antes estuvo a cargo de la petrolera. Sabemos que desde ProInversi\u00f3n y Deloitte hubo descontento con esa decisi\u00f3n.<\/b><\/p>\n

No tuve informaci\u00f3n sobre si estaban o no de acuerdo. Se design\u00f3 a personas que conoc\u00eda, ya que fui director en 2020 y 2021 y ten\u00eda referencia de algunas de ellas. Se las ubic\u00f3 en posiciones clave para dar eficiencia.<\/p>\n

Algunas personas tambi\u00e9n fueron reemplazadas. Si alguien no dio resultados, se le dio vacaciones y asumieron gerentes encargados, lo que aport\u00f3 dinamismo. No recib\u00ed informaci\u00f3n de que ProInversi\u00f3n estuviera en desacuerdo ni hubo mayor comunicaci\u00f3n al respecto. <\/p>\n

\"El<\/p>\n

\u2015 \u00bfNo considera que fue una especie de \u201cpuerta giratoria\u201d o que parte de esa antigua plana fue responsable de la crisis de Petroper\u00fa?<\/b><\/p>\n

Cuando se habla de crisis, debe sostenerse con informaci\u00f3n. Es momento de dejar esa narrativa. La cr\u00edtica a Petroper\u00fa debe hacerse con datos, no con especulaciones. Muchas de las personas en los puestos actuales estuvieron en la gesti\u00f3n, pero no en la toma de decisiones. Decid\u00edan otras personas. <\/p>\n

Adem\u00e1s, son profesionales con conocimiento t\u00e9cnico de la refiner\u00eda, y eso es lo que se debe promover. Quien opine sobre Petroper\u00fa debe mostrar documentos y evidencias que respalden sus afirmaciones. La crisis de una compa\u00f1\u00eda puede tener muchas causas. En este caso, la situaci\u00f3n de liquidez se gener\u00f3 por diversas acciones a lo largo del tiempo. <\/p>\n

Por ejemplo, se ejecutaron cartas fianza por declaraciones inadecuadas de exdirectores, hubo paradas de planta sin sustento o falta de auditor\u00edas solicitadas por presidencias o gerencias generales en 2023 y 2024, y funcionarios no colegiados en funciones que requer\u00edan colegiatura. <\/p>\n

\u2015 \u00bf\u00d3scar Vera es asesor o asesor\u00f3 al directorio o a sus gerencias en alg\u00fan momento?<\/b><\/p>\n

\u00d3scar Vera es trabajador con m\u00e1s de 40 a\u00f1os en la empresa, no asesora al directorio ni ha tenido injerencia en la toma de decisiones.<\/p>\n

\u2015 Parte de las gerencias repuestas compartieron funciones con \u00e9l. Las gerencias de Petroper\u00fa suelen estar ocupadas por un grupo que ha generado cohesi\u00f3n interna todo este tiempo.<\/b><\/p>\n

En 40 a\u00f1os, es probable que haya trabajado directa o indirectamente con el 80% \u00f3 90% de los empleados<\/a>. Fue gerente general. Sin embargo, el directorio no lo tiene como asesor ni la presidencia cuenta con asesores. <\/p>\n

Se busc\u00f3 reorganizar \u00e1reas que antes se mezclaron err\u00f3neamente, como compliance, riesgos y auditor\u00eda interna. Ahora existen, por propuesta de la presidencia, gerencias de riesgos y auditor\u00eda interna, para contar con l\u00edneas de defensa claras en la reestructuraci\u00f3n.<\/p>\n

\"La<\/p>\n

Petroper\u00fa no ha podido cobrar el rescate de 2.000 millones de soles<\/h2>\n

\u2015 \u00bfYa recibieron los 2.000 millones de soles del rescate? Un primer giro deb\u00eda ser de 500.<\/b><\/p>\n

La compa\u00f1\u00eda tiene obligaciones pendientes desde el a\u00f1o pasado. Se han cumplido las obligaciones que pod\u00edan generar impactos negativos. En junio se pagaron bonos y el CESCE. Se ha venido pagando a proveedores desde hace tiempo, pero a\u00fan hay deudas pendientes para 2025 y 2026. <\/p>\n

Es importante aclarar que los 500 millones de soles del Decreto de Urgencia N.\u00b0 003-2026 no han ingresado a Petroper\u00fa. En mayo se anunci\u00f3 que el dinero llegar\u00eda en dos semanas, pero este tipo de fondeo demora. <\/p>\n

El directorio ha coordinado con diversos actores para asegurar que, hacia finales de julio o agosto, cuando llegue el cr\u00e9dito puente y luego los 2.000 millones de soles, se cubra toda la operativa y la planificaci\u00f3n adecuada. <\/p>\n

\u2015 \u00bfA cu\u00e1nto asciende actualmente la deuda de Petroper\u00fa y la deuda de corto plazo?<\/b><\/p>\n

Si revisas el estado financiero, ver\u00e1s que la deuda de corto plazo supera el activo<\/a>, por lo tanto hay capital de trabajo negativo. El monto est\u00e1 entre 600 y 800 millones de d\u00f3lares, incluyendo deuda con proveedores y otras obligaciones de corto plazo. Dependiendo de la negociaci\u00f3n con el MEF, esto podr\u00eda pasar a largo plazo.<\/p>\n

La deuda total al mes de junio, seg\u00fan cifras aproximadas, ser\u00eda similar a lo publicado en mayo. El directorio no ha generado nueva deuda, solo ha cumplido obligaciones. El endeudamiento obtenido est\u00e1 cubierto principalmente por la generaci\u00f3n de la empresa, para compra de crudo o mantenimiento preventivo de la planta.<\/p>\n

\"Petroper\u00fa<\/p>\n

Petroper\u00fa no quiere desprenderse del edificio central<\/h2>\n

\u2015 En junio deb\u00eda publicarse la primera lista con los activos en venta de Petroper\u00fa. \u00bfPor qu\u00e9 se reprogram\u00f3?<\/b><\/p>\n

Quien administra y gestiona los bloques patrimoniales es ProInversi\u00f3n. Cualquier cambio, modificaci\u00f3n o postergaci\u00f3n no ha sido sugerido por este directorio ni por mi persona. Por tanto, esa pregunta corresponde a ProInversi\u00f3n. <\/p>\n

Sin embargo, quiero aclarar que los activos de la compa\u00f1\u00eda fueron separados por ProInversi\u00f3n en estrat\u00e9gicos y no estrat\u00e9gicos, pero considero que esa separaci\u00f3n est\u00e1 incompleta. <\/p>\n

Entre los no estrat\u00e9gicos hay que identificar los que ya est\u00e1n listos y los que no. Los que est\u00e1n listos deber\u00edan salir a la venta ya, y si no lo hacen, habr\u00eda que revisar por qu\u00e9 no est\u00e1n listos, lo cual no deber\u00eda tomar m\u00e1s de una semana. <\/p>\n

\u2015 \u00bfY los dem\u00e1s?<\/b><\/p>\n

Sobre los bloques, el oleoducto y los lotes, esa informaci\u00f3n la maneja ProInversi\u00f3n. Nosotros sabemos, por ejemplo, del lote Z-69, Iquitos, Pucallpa, porque son temas que conocemos y sobre los que hemos recibido propuestas. <\/p>\n

Adem\u00e1s, no solo deber\u00eda diferenciarse entre estrat\u00e9gico y no estrat\u00e9gico, sino tambi\u00e9n entre disponible para la venta y aquellos con problemas pendientes. <\/p>\n

\"El<\/p>\n

\u2015 \u00bfEl edificio de San Isidro est\u00e1 considerado para ser parte de alg\u00fan bloque?<\/b><\/p>\n

Considero que este edificio no deber\u00eda incluirse en los bloques. La prioridad tiene que estar en activos como la casa de San Isidro o las casas en Punta Sal. Este edificio debe evaluarse no para venderlo, sino para asociarlo y generar rentabilidad futura para la compa\u00f1\u00eda. <\/p>\n

Hay una cochera al costado, y venderlo significar\u00eda perder oportunidades a futuro. Lo ideal es que el edificio permita a la empresa generar recursos, no venderse, sino asociarse o desarrollar un centro comercial, pero manteniendo participaci\u00f3n para recibir renta. Se trata de hacer que el activo genere flujo de caja.<\/p>\n

\u2015 Sobre sus reuniones con posibles compradores, \u00bfalguno mostr\u00f3 inter\u00e9s por el edificio?<\/b><\/p>\n

De las propuestas recibidas, ninguna fue sobre este edificio, sino sobre activos estrat\u00e9gicos y funcionales. Hablo de los \u00faltimos 70 d\u00edas; si hubo otras antes de mi llegada, lo desconozco. Hay inter\u00e9s por el lote 192, por Iquitos y Pucallpa, por el lote Z-69 y por almacenamiento en Conch\u00e1n, Mollendo y Juliaca. <\/p>\n

Trasladamos ese inter\u00e9s a ProInversi\u00f3n, que es el ente encargado. Si recib\u00ed una carta sobre el edificio, la propuesta es pensada a futuro, porque 100 o 150 hoy, en 5 o 10 a\u00f1os, a 10% de inter\u00e9s, pueden ser 300, 400 o 500. Hay que pensar en el futuro.<\/p>\n

\u2015 Lamentablemente, nadie se interes\u00f3 en el oleoducto.<\/b><\/p>\n

El lote 192 incluye el oleoducto, que es un activo estrat\u00e9gico<\/a>. La idea es que pueda recibir crudo y bombear. Adem\u00e1s, esta compa\u00f1\u00eda ha liderado un trabajo coordinado frente al fen\u00f3meno del Ni\u00f1o con municipalidades, gobiernos regionales y otras entidades, para identificar riesgos y mitigar impactos de manera preventiva.<\/p>\n

\"El<\/p>\n

Petroper\u00fa no cumplir\u00e1 con el est\u00e1ndar de combustibles Euro 6<\/h2>\n

\u2015 \u00bfCu\u00e1l es la situaci\u00f3n de la auditor\u00eda forense de la refiner\u00eda de Talara?<\/b><\/p>\n

La \u00fanica entidad autorizada a auditar empresas del Estado es la Contralor\u00eda. Cuando se habl\u00f3 de auditor\u00eda forense, el directorio se dio cuenta de que no pod\u00eda contratarla y cambi\u00f3 a un an\u00e1lisis forense, que es el servicio contratado y sigue vigente. <\/p>\n

Ser\u00eda recomendable revisar los t\u00e9rminos de referencia creados el a\u00f1o pasado para analizar su pertinencia. El proceso contin\u00faa, se eval\u00faan alternativas y podr\u00eda haber una adjudicaci\u00f3n o un nuevo lanzamiento, seg\u00fan lo que determine el \u00e1rea encargada.<\/p>\n

\u2015 Entonces, \u00bfno se ha descartado por completo?<\/b><\/p>\n

No se ha descartado. Aunque han existido 31 procesos de control de Contralor\u00eda y revisiones internas, la auditor\u00eda forense debe contratarla la Contralor\u00eda. El an\u00e1lisis forense sigue en curso. Un directorio habl\u00f3 de auditor\u00eda forense, pero eso no correspond\u00eda, por lo que se rectific\u00f3. <\/a><\/p>\n

Adem\u00e1s, se han solicitado auditor\u00edas a Contralor\u00eda en situaciones como Gunvor y Vitol, el Lote 192, paradas de planta en 2019 y 2024, y todo lo relacionado con la refiner\u00eda de Talara desde el inicio de los contratos marco hasta el cierre. Ese es el trabajo que ha buscado este directorio t\u00e9cnico.<\/p>\n

\"La<\/p>\n

\u2015 Sobre la refiner\u00eda, Petroper\u00fa debe implementar la norma Euro 6 para finales de 2026. \u00bfCumplir\u00e1?<\/b><\/p>\n

El proceso para lograr ese est\u00e1ndar fue declarado desierto la semana pasada. Es un proceso que debe continuar porque es un objetivo de la empresa.<\/p>\n

\u2015 \u00bfPara qu\u00e9 era ese concurso?<\/b><\/p>\n

Para adecuar la refiner\u00eda y poder cumplir con el est\u00e1ndar Euro 6.<\/p>\n

\u2015 \u00bfCu\u00e1nto tiempo estuvo abierto el concurso? \u00bfSeis, ocho meses?<\/b><\/p>\n

No tengo el dato exacto. Me enter\u00e9 la semana pasada.<\/p>\n

\u2015 \u00bfEso implica volver a reprogramar?<\/b><\/p>\n

M\u00e1s que reprogramar, hay que reformular. Los t\u00e9rminos de referencia deben ser est\u00e1ndar y no generar contingencias.<\/p>\n

\"El<\/p>\n

Lizarzaburu y una rama de olivo para el fujimorismo<\/h2>\n

\u2015 La presidenta electa Keiko Fujimori no se ha mostrado a favor de Petroper\u00fa durante su campa\u00f1a. Usted podr\u00eda ser no repuesto. \u00bfQu\u00e9 opini\u00f3n le merece?<\/b><\/p>\n

Puedo responder como presidente de Petroper\u00fa. Ya existe una comisi\u00f3n de transferencia; el MINEM ha solicitado informaci\u00f3n y esta ya fue proporcionada. <\/p>\n

Como ciudadano peruano, \u00bfqu\u00e9 espero? El mayor de los \u00e9xitos, porque esta compa\u00f1\u00eda impacta directa e indirectamente en la inflaci\u00f3n, afecta el bolsillo de los ciudadanos y contribuye a una mejor articulaci\u00f3n con los gobiernos regionales.<\/p>\n

Petroper\u00fa es estrat\u00e9gica no solo por el combustible, sino tambi\u00e9n por su capacidad de articular. El hecho de que un oleoducto pase por varios gobiernos regionales implica interactuar con diversas autoridades, cada una con particularidades distintas. Ese es el d\u00eda a d\u00eda en Petroper\u00fa, algo que pocos entienden.<\/p>\n

\u2015 Usted lo dice porque es director de Petroper\u00fa, pero ser\u00eda importante que la nueva presidenta tambi\u00e9n lo sepa.<\/b><\/p>\n

Estoy seguro de que ella lo sabe. Si no fuera as\u00ed, no contar\u00eda con Luis Carranza como asesor ni con los senadores electos en Loreto, Piura y Lambayeque, con quienes hemos conversado. <\/p>\n

\"La<\/p>\n

\u2015 \u00bfQu\u00e9 ha hecho usted o su directorio por esta empresa en sus primeros 70 d\u00edas?<\/b><\/p>\n

Se trabajar\u00e1 con Wood Mackenzie en un benchmark <\/i>para vender a precios competitivos con una estructura adecuada: mayorista, Petrored y l\u00ednea blanca. Esto favorecer\u00e1 mayor competencia y mejores m\u00e1rgenes. El avance es cercano al 100%, solo falta el estudio para estandarizar lo que ya se est\u00e1 implementando.<\/p>\n

En abastecimiento y compras, se han revisado y ampliado las fuentes de materia prima a 3 o 4 alternativas para diversificar proveedores. En este aspecto, el avance es de setenta a 80%. Se han evaluado las causas de los problemas de liquidez, como el programa de asistencia m\u00e9dico-familiar (PAMS), que signific\u00f3 un desembolso de alrededor de 380 millones de soles en los \u00faltimos 10 a\u00f1os. <\/p>\n

Se ha informado a las autoridades sobre estos desembolsos para buscar alternativas y reducirlos. Adem\u00e1s, se han detectado multas por 700 millones de soles en los \u00faltimos 5 a\u00f1os y se identifican responsabilidades.<\/p>\n

\u2015 \u00bfY respecto a los activos?<\/b><\/p>\n

Respecto al oleoducto, hay crudo equivalente a 2,8 millones de barriles, de los cuales 1,8 millones pertenecen a Petroper\u00fa. La gerencia present\u00f3 un proyecto al directorio para bombear ese crudo, ya pagado y almacenado, lo que tendr\u00eda dos efectos importantes. El bombeo deber\u00eda iniciar formalmente en agosto. <\/p>\n

El objetivo es que el oleoducto, frente al fen\u00f3meno del Ni\u00f1o, est\u00e9 lleno de agua en caso de derrame. Tambi\u00e9n se ha identificado que los ataques disminuyeron durante la pandemia y luego aumentaron, asunto denunciado a la Fiscal\u00eda. <\/p>\n

En 70 d\u00edas se ha avanzado en transparencia, como la publicaci\u00f3n mensual de los estados financieros, algo que antes no se hac\u00eda. Ahora, el balance de marzo se publica en abril, el de abril en mayo, etc., y no solo trimestralmente como antes.<\/p>\n

\"El<\/p>\n

Petroper\u00fa espera un EBITDA de USD 900 millones en 2026<\/h2>\n

\u2015 Por \u00faltimo, \u00bfCu\u00e1nto ha generado la empresa en lo que va del a\u00f1o?<\/b><\/p>\n

En el primer semestre, el EBITDA est\u00e1 cerca de 400-500 millones de d\u00f3lares, aunque la empresa tiene cr\u00e9dito fiscal pendiente de recuperar por 1,5 billones de d\u00f3lares.<\/p>\n

\u2015 \u00bfBillones?<\/b><\/p>\n

S\u00ed, billones. As\u00ed como el aval del Estado es de 2 billones, Petroper\u00fa tiene cr\u00e9dito fiscal pendiente por 1,5 billones. Adem\u00e1s, hay un juicio con una aseguradora por casi 400 millones, crudo en el oleoducto por un valor de 200 a 300 millones, y contingencias documentadas por cobrar de 230 millones. <\/p>\n

Todo suma aproximadamente 2,7 billones de d\u00f3lares. A pesar de esto, junio podr\u00eda cerrar con un EBITDA de 400-500 millones ( siempre considerando las multas del IRO y OEFA de a\u00f1os anteriores) y el a\u00f1o deber\u00eda cerrar entre 700 y 900 millones, dependiendo del mantenimiento de la Flexicoking y de que a\u00fan no se recibe el dinero del DU.<\/p>\n

\u2015 \u00bfY hasta cu\u00e1ndo pueden resistir sin ese dinero?<\/b><\/p>\n

La empresa sigue operando. Se eval\u00faan alternativas, se reprograman pagos, y los proveedores, as\u00ed como el sindicato, han apoyado. Todos los stakeholders est\u00e1n comprometidos. El cr\u00e9dito puente deber\u00eda estar disponible entre finales de julio y agosto, pero si se retrasa estamos preparados con varios planes de acci\u00f3n.<\/p>\n

\"El<\/p>\n

\u2015 Pero Petroper\u00fa contin\u00faa, no depende solo de ese plazo.<\/b><\/p>\n

Exacto. Petroper\u00fa sigue. Si todo se da, complementa el DU, pero hay alternativas. Petroper\u00fa no se detiene al tercer trimestre.<\/p>\n

\u2015 Escuch\u00e1ndolo hablar as\u00ed, es como si nunca hubieran necesitado el rescate.<\/b><\/p>\n

El DU es necesario para ordenar, reorganizar y mejorar la estructura de capital. Si tienes 600-800 millones de d\u00f3lares pendientes a proveedores, necesitabas un DU para ordenar y pasar deuda de corto a largo plazo, mejorar liquidez y evitar sobrecostos financieros que afectan la utilidad, activando l\u00edneas de cr\u00e9dito.<\/p>\n

\u2015 Entonces, \u00bfEl rescate era m\u00e1s una se\u00f1al para luego poder patear la deuda?<\/b><\/p>\n

El rescate es para ordenar, no solo para patear la deuda. Ordenar implica analizar cada componente y estructurar la deuda a largo plazo. En el sector privado aplaudimos cuando una empresa emite bonos para pasar deuda a largo plazo; en el sector p\u00fablico, deber\u00edamos verlo igual.<\/p>\n

\u2015 Es una jugada financiera, b\u00e1sicamente.<\/b><\/p>\n

Es una arquitectura financiera.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Petroper\u00fa enfrenta una crisis de liquidez mientras proyecta cerrar 2026 con un EBITDA entre 700 y 900 millones de d\u00f3lares. La empresa a\u00fan no recibe los fondos del rescate estatal, lo que condiciona su planificaci\u00f3n y compromisos. Existen discrepancias sobre el futuro del edificio central, que la actual gesti\u00f3n prefiere conservar mediante asociaciones antes que […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1020,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-1019","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dirson.raulvalverde.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1019","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dirson.raulvalverde.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dirson.raulvalverde.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dirson.raulvalverde.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dirson.raulvalverde.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1019"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dirson.raulvalverde.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1019\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dirson.raulvalverde.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1020"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dirson.raulvalverde.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1019"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dirson.raulvalverde.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1019"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dirson.raulvalverde.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1019"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}