{"id":1067,"date":"2026-07-22T16:49:04","date_gmt":"2026-07-22T16:49:04","guid":{"rendered":"https:\/\/dirson.raulvalverde.com\/index.php\/2026\/07\/22\/crisis-en-peru-la-salud-mental-de-los-trabajadores-genera-el-doble-de-preocupacion-que-en-el-resto-del-mundo-segun-estudio\/"},"modified":"2026-07-22T16:49:04","modified_gmt":"2026-07-22T16:49:04","slug":"crisis-en-peru-la-salud-mental-de-los-trabajadores-genera-el-doble-de-preocupacion-que-en-el-resto-del-mundo-segun-estudio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dirson.raulvalverde.com\/index.php\/2026\/07\/22\/crisis-en-peru-la-salud-mental-de-los-trabajadores-genera-el-doble-de-preocupacion-que-en-el-resto-del-mundo-segun-estudio\/","title":{"rendered":"Crisis en Per\u00fa: la salud mental de los trabajadores genera el doble de preocupaci\u00f3n que en el resto del mundo, seg\u00fan estudio"},"content":{"rendered":"

\"Solo<\/p>\n

El deterioro de la salud mental<\/b> se ha convertido en uno de los principales riesgos empresariales en el Per\u00fa<\/b>, pero la reacci\u00f3n del sector privado sigue siendo insuficiente. <\/p>\n

As\u00ed lo revela el estudio People Risk 2026<\/i> elaborado por Marsh<\/b>, firma global especializada en riesgos y estrategias organizacionales, que advierte sobre una brecha significativa entre el reconocimiento del problema y la adopci\u00f3n de medidas efectivas dentro de las compa\u00f1\u00edas.<\/b><\/p>\n

\u00bfSalud mental en el Per\u00fa? Un panorama alarmante y poco gestionado<\/h2>\n

El informe de Marsh<\/b> sit\u00faa la salud mental en el cuarto lugar entre los riesgos de personas en las empresas peruanas<\/b>, un nivel mucho m\u00e1s alto que el promedio mundial, donde ocupa el noveno puesto. <\/b><\/p>\n

\u201cCuando las expectativas sobre las personas aumentan sin los recursos adecuados para responder, el agotamiento se acelera. Reconocer este riesgo es el primer paso para gestionarlo<\/i>\u201d, se\u00f1ala Ariel Almaz\u00e1n, l\u00edder de Salud y Beneficios de Marsh para Latinoam\u00e9rica y el Caribe.<\/p>\n

\"Marsh<\/p>\n

A pesar de la gravedad, solo una de cada tres organizaciones considera eficaz su evaluaci\u00f3n de riesgos psicosociales. <\/b>Muchas empresas cumplen con la medici\u00f3n \u00fanicamente por exigencia normativa, pero la informaci\u00f3n rara vez se traduce en planes concretos de prevenci\u00f3n o contenci\u00f3n.<\/a><\/p>\n

El estudio se\u00f1ala que la cultura organizacional mantiene la tendencia a normalizar el exceso de trabajo, la hiperconexi\u00f3n y la presi\u00f3n constante, sin establecer mecanismos s\u00f3lidos de acompa\u00f1amiento psicol\u00f3gico.<\/p>\n

Escasez de talento y falta de respuestas<\/h2>\n

El 70% de las empresas consultadas por Marsh considera probable enfrentar una escasez de talento en el corto plazo. No obstante, apenas el 40% cuenta con una propuesta s\u00f3lida para atraer y retener personal<\/b>, y solo el 38% ha implementado mecanismos efectivos para escuchar y comprometer a sus equipos. <\/p>\n

La retenci\u00f3n de talento ya no depende solo de salarios, sino de factores como la flexibilidad, el desarrollo profesional y el prop\u00f3sito laboral, pero la mayor\u00eda de compa\u00f1\u00edas no ha adaptado sus estrategias a estas nuevas demandas.<\/p>\n

\"People<\/p>\n

Las amenazas cibern\u00e9ticas aparecen en tercer lugar entre los riesgos principales en el pa\u00eds, pero el estudio enfatiza que la primera l\u00ednea de defensa est\u00e1 en la capacitaci\u00f3n y la cultura de seguridad<\/a>, m\u00e1s que en la tecnolog\u00eda en s\u00ed.<\/p>\n

Un solo correo electr\u00f3nico falso puede comprometer toda la operaci\u00f3n, y la falta de preparaci\u00f3n en el equipo humano aumenta la vulnerabilidad, de acuerdo con la consultora.<\/p>\n

Brechas en innovaci\u00f3n y gesti\u00f3n de cambio<\/h2>\n

La cultura organizacional en el Per\u00fa tambi\u00e9n representa un obst\u00e1culo serio para la adopci\u00f3n de inteligencia artificial y nuevas tecnolog\u00edas. <\/p>\n

Aunque el 73% de la alta direcci\u00f3n reconoce la importancia estrat\u00e9gica de dominar la inteligencia artificial, la innovaci\u00f3n y el aprendizaje continuo todav\u00eda no son prioridades reales dentro de la mayor\u00eda de las empresas.<\/p>\n

\"La<\/p>\n

El informe de Marsh resalta que, cuando las \u00e1reas de Recursos Humanos y Gesti\u00f3n de Riesgos colaboran de manera efectiva, la capacidad de mitigar los riesgos aumenta hasta en 30 puntos porcentuales. <\/a><\/p>\n

Sin embargo, solo el 39% de las organizaciones en Am\u00e9rica Latina y el Caribe reporta una coordinaci\u00f3n plena entre ambas \u00e1reas<\/b>, lo que limita el impacto de las pol\u00edticas de prevenci\u00f3n.<\/p>\n

Un riesgo visible, pero sin respuesta suficiente<\/h2>\n

La investigaci\u00f3n concluye que el mayor reto de las empresas peruanas no es identificar los riesgos, sino pasar del diagn\u00f3stico a la acci\u00f3n. <\/p>\n

La falta de respuesta efectiva ante la crisis de salud mental representa una amenaza directa para la productividad y la sostenibilidad del negocio. <\/p>\n

\u201cEl riesgo de personas puede convertirse en una ventaja competitiva real si se gestiona de manera estrat\u00e9gica<\/i>\u201d, sostiene Almaz\u00e1n. Seg\u00fan Marsh, la oportunidad est\u00e1 en construir una cultura corporativa que priorice el bienestar y la prevenci\u00f3n, antes que la reacci\u00f3n tard\u00eda ante el deterioro de la salud mental.<\/b><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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