![\"Las](\"https:\/\/www.infobae.com\/resizer\/v2\/PGWJSUT7AZFVXABVDCMNLSDW2Q.jpg?auth=319cd3b3af707435baf1101aa37b53933aea3e230a0dbd7c82cc7276d2a0e2ff&smart=true&width=1920&height=1080\")
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Casi 300 mil personas buscaron activamente una oportunidad laboral en Lima entre mayo y julio, seg\u00fan el Instituto Nacional de Estad\u00edstica e Inform\u00e1tica (INEI). <\/b>En un mercado con m\u00e1s postulaciones, filtros digitales y entrevistas virtuales, buscar trabajo ya no se limita a enviar un mismo curr\u00edculum a decenas de ofertas: exige explicar la experiencia con precisi\u00f3n, adaptar el perfil a cada vacante y prepararse para procesos de selecci\u00f3n m\u00e1s estructurados.<\/p>\n
La inteligencia artificial puede reducir el tiempo destinado a tareas como revisar un curr\u00edculum, ordenar un perfil de LinkedIn, identificar habilidades y ensayar respuestas para una entrevista. Sin embargo, la tecnolog\u00eda requiere una metodolog\u00eda de empleabilidad y no reemplaza la experiencia laboral<\/a>, la formaci\u00f3n ni la decisi\u00f3n final de un reclutador, de acuerdo con un an\u00e1lisis de GoTalentia<\/i>.<\/p>\n La incorporaci\u00f3n de herramientas digitales en los procesos de selecci\u00f3n coincide con cambios m\u00e1s amplios en el mercado laboral. La Organizaci\u00f3n Internacional del Trabajo (OIT) <\/b>estim\u00f3 que uno de cada cuatro empleos en el mundo est\u00e1 expuesto en alg\u00fan grado a la inteligencia artificial generativa.<\/p>\n El organismo considera que el efecto m\u00e1s probable ser\u00e1 la transformaci\u00f3n de tareas antes que la eliminaci\u00f3n completa de puestos, ya que muchas ocupaciones todav\u00eda requieren intervenci\u00f3n humana, comunicaci\u00f3n, criterio y conocimiento especializado. Las funciones administrativas se encuentran entre las m\u00e1s expuestas a estos cambios.<\/a><\/p>\n Para quienes buscan trabajo, ese escenario refuerza la necesidad de mostrar capacidades que vayan m\u00e1s all\u00e1 de tareas rutinarias. La resoluci\u00f3n de problemas, la adaptaci\u00f3n, los conocimientos t\u00e9cnicos y la posibilidad de acreditar resultados ganan peso en una primera evaluaci\u00f3n.<\/p>\n La Organizaci\u00f3n para la Cooperaci\u00f3n y el Desarrollo Econ\u00f3micos (OCDE)<\/b> tambi\u00e9n detect\u00f3 un avance de la contrataci\u00f3n basada en habilidades. En 2023, el 15% de las b\u00fasquedas de candidatos en los pa\u00edses de la entidad us\u00f3 filtros por competencias, frente al 1,7% que se bas\u00f3 exclusivamente en t\u00edtulos acad\u00e9micos.<\/p>\n El giro hacia una selecci\u00f3n centrada en competencias modifica la forma en que los postulantes presentan su trayectoria. Un curr\u00edculum que solo enumera cargos y fechas puede resultar insuficiente si no explica responsabilidades, problemas resueltos, herramientas utilizadas y resultados obtenidos.<\/p>\n GoTalentia plantea que la inteligencia artificial puede utilizarse como apoyo para organizar esa informaci\u00f3n y preparar las distintas etapas de la b\u00fasqueda.<\/b> La recomendaci\u00f3n es que los candidatos revisen la claridad de su curr\u00edculum, actualicen sus perfiles profesionales, identifiquen las competencias que demanda cada puesto y anticipen las preguntas m\u00e1s frecuentes en una entrevista.<\/p>\nLos filtros digitales obligan a explicar mejor la experiencia<\/h2>\n
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<\/p>\nPrepararse antes de la entrevista gana importancia<\/h2>\n
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